专访林佩璇：投资家的好帮手-迪拜储蓄银行

 文 /  本社编辑部整理

银行是现代经济生活中最主要的金融机构，是支持经济发展的中坚力量。迪拜储蓄银行是一个独特的金融服务业，继纽约和伦敦之后银行与金融专业知识融合而成的一个全球枢纽。近日，本社记者采访了迪拜储蓄银行行长林佩璇女士。

百业兴则金融兴，百业稳则金融稳。随着科技时代的进步，经济社会随之跨越性发展，金融业作为现在经济的核心，是世界经济发展的主要助推器。迪拜储蓄银行在过去十年，全球财务管理行业的投资规模持续增长。2016年，全球管理资产规模高达44亿美元，再创纪录，其中，60%以上的增长都由市场绩效推动。

迪拜储蓄银行拥有一支20多年成功经验的专业化管理团队，并对市场进行了长期的跟踪、记录和理解考量，使之可成为一个通往成功的桥梁。通过采访迪拜储蓄银行行长林佩璇女士，记者深刻感受到迪拜储蓄银行对金融业务模式的变革与突破，也全面了解到了其围绕全球金融进行的战略部署和机制创新。

为什么选择迪拜？

记者谈到为何选择迪拜？行长林佩璇女士说：“迪拜拥有世界一流的基础设施及稳定的政治环境，并以一个中立国家的身份屹立在世界之林”。在阿拉伯世界中一直遵从和相信迪拜的领导地位，并且可以带动财富流通进行资金交易，摆脱来自世界其他地方的干扰。在2013年上半年，UAE在DH494阿联酋迪拉姆创造了高达数十亿美元的营收，在中东和北非地区的并购能力排在前十名。阿联酋处于世界经济最关键的地理位置，并且商务活动日益增长。据IMF估计，迪拜及其相关产业用了约US4$1130亿从酋长国转变成一个炙手可热的全球旅游和商业中心。

   图为迪拜银行行长林佩璇女士

银行业务的再升级

效益以资产的安全性和流动性为前提，行长林佩璇女士说：“银行经营的标准，关键是要将效益性、安全性与流动性原则之间达成有效的平衡”。迪拜储蓄银行不仅具有传统金融银行的业务，为了满足客户日趋复杂的管道偏好，银行将研发了一系列不同管道的产品。我们按照自助化程度对他们由高到低进行了排列：网上自助服务、机器人投顾服务、远端服务、分行零售服务和私人银行服务。

这些管道均对应不同财富等级的客户，基于客户资产水平提供高效的定制服务，并服务更多的大众富裕客户。

未来发展及转型目标

由于其他业务与商业银行传统业务在共同经营过程中互动性不强，商业银行仅为单纯追求业务的“全牌照”，而没有实现业务综合化的“最优状态”。谈到这里，行长林佩璇女士为记者进行了解答。她介绍：“业务综合化发展战略应注重资源的合理配置，必须将长、短期发展有机结合。应把银行业务作为核心，在相关条件成熟的前提下逐步实施业务综合化”。由于信托、租赁、基金等业务能够有效借助银行的管道优势，可适当将其视为“首选”业务，并通过成立子公司方式具体开展各项业务。对于业务及经营管理差异较大业务种类，可通过参股方式实施综合化发展。

强化金融业务经营管理，并针对不同业务的个性化要求加强业务管理，进而助力核心竞争力的提升。增强主营业务的核心竞争力，全面客观分析市场的发展趋势，并及时调整业务发展重心，在风险可控的基础上寻求更高的经济效益。加强业务风险管理与营造融合的文化氛围，不断规范与协调商业银行与其他金融机构(子公司)的经营行为，进而全面提升整个集团乃至商业银行的市场竞争力。完善和优化人力资源管理机制，不断提升人力资源管理能力及管理理念，使银行实现发展的再升级。

“带着最好的机会和最佳战略资本迎接工作”，这是此番对迪拜储蓄银行金融综合报导最为深切的感受。直观的讲，迪拜储蓄银行正在用实践证明，传统金融“不停步”，创新服务“无止境”。资本市场将迎来新的机会，也再次证明选择迪拜储蓄银行，将是投资家最好的帮手！（责编：小彤）